Qualidade
Liderança e Transição
“Quando liderar se tornou solitário”
“Quando toda a gente quer ser líder e ninguém quer ser chefe”
Quem lidera está muitas vezes só. Há decisões que não se partilham, dúvidas que não cabem no discurso oficial. Essa solidão faz parte da função; o problema começa quando se instala sem contrapeso e passa a corroer a qualidade das decisões.
O nosso trabalho com líderes raramente é sobre "técnicas de liderança". É sobre devolver-lhes um espaço onde possam pensar em voz alta, testar hipóteses sem consequência política, e ganhar lucidez sobre o que a equipa precisa que façam, que nem sempre é o que eles próprios pensavam.
Não trabalhamos para o mito do líder-herói, sempre visionário, sempre inspirador. A nossa ambição é mais rara: chefes suficientemente bons, que coordenam, delegam, perguntam, escutam, decidem e aprendem. São esses que ficam na memória.
Liderar é saber fazer as perguntas que ninguém estava a fazer.
Nível 1
Provocar
Sessão para líderes sobre o que significa liderar através da conversa. Menos formação, mais espelho. O que dizem as conversas que tens, e as que evitas, sobre o líder que és?
Porto Business School, Employee Experience, desde 2022
Uma talk sobre Network Leadership no Employee Experience, programa aberto da Porto Business School, edição após edição desde 2022. Cada participante convida colegas da sua empresa e a sala duplica. A provocação: liderar é criar o contexto onde as pessoas se desenvolvem, e facilitar as conversas que uma equipa precisa de ter.
Nível 2
Desenvolver
Acompanhamento individual, em coaching, mentoring ou num Personal Learning Journey, ou em grupo de pares. Trabalho continuado sobre a forma como o líder conversa, escuta, decide, delega e assume o que decidiu.
NTT Data · Miniclip, 2025-2026
Dois conjuntos de processos individuais, para dois clientes diferentes, ambos para capacitar pessoas com responsabilidades de liderança: num caso, preparar quem foi identificado com potencial para o nível de responsabilidade seguinte; no outro, uma empresa em rápido crescimento e mudança quis oferecer "aceleradores" de desenvolvimento aos seus líderes essenciais.
Nível 3
Transformar
Quando muda quem lidera — por promoção, por saída, por reorganização. Acompanhamento que inclui o líder, a equipa e o sistema, porque a mudança de um líder altera muito em seu redor.
Sonae Capital, LEAP, 2021-2023
Programa para 200 pessoas de cinco empresas e quatro geografias, desenhado a partir de quinze entrevistas, dois focus groups e uma oficina de co-desenho que começou pelo "pior programa de liderança do mundo". A meio do percurso, uma redefinição estratégica do cliente obrigou a repensar tudo: podia ter sido a morte do programa; foi uma vida nova. No fim, ficou uma linguagem comum de liderança, partilhada por cinco empresas em duas línguas.