O Nosso Ponto de Partida
Os problemas com que trabalhamos têm quase sempre a mesma forma: alguma coisa importante precisa de ser dita, outra de ser ouvida, e um obstáculo invisível impede-o. Isto vale para uma pessoa em transição de carreira, para uma equipa que perdeu a confiança no líder (ou o contrário!), ou para uma organização que aprovou uma estratégia em que ninguém acredita.
Depois de duas décadas, a nossa observação é simples: a maior parte do que falha, falha por falta de conversa, não de informação. Quando a conversa não acontece, tudo o resto se ressente. O nosso trabalho é dar nome ao que estava invisível e criar as condições para que a conversa volte a ser possível.
A Nossa Abordagem
1. Não ensinamos. Desafiamos a aprender.
Não acumulamos "conteúdos". Criamos experiências que obrigam a pensar de novo: a rever o que parecia certo, a experimentar o que parecia arriscado. Aprender não é saber mais. É começar a ver o que não se via.
Não ensinamos.
Desafiamos a aprender.
Não acumulamos "conteúdos". Criamos experiências que obrigam a pensar de novo: a rever o que parecia certo, a experimentar o que parecia arriscado. Aprender não é saber mais. É começar a ver o que não se via.
2. Desenhamos experiências. Desenhamo-las à medida.
Cada intervenção é desenhada a partir do contexto específico onde se vai actuar, com rigor e "artesanato metodológico". Oficina, ciclo, acompanhamento, facilitação em sala, trabalho assíncrono: o formato serve o contexto. O contexto nem sempre serve o formato.
Desenhamos experiências. Desenhamo-las à medida.
Cada intervenção é desenhada a partir do contexto específico onde se vai actuar, com rigor e "artesanato metodológico". Oficina, ciclo, acompanhamento, facilitação em sala, trabalho assíncrono: o formato serve o contexto. O contexto nem sempre serve o formato.
3. Facilitamos. O que não significa, necessariamente, tornar fácil.
Temos uma ética clara: sem promessas vazias e sem truques de motivação. Criamos um espaço suficientemente seguro para haver risco, e suficientemente exigente para haver verdade.
Facilitamos. O que não significa,
necessariamente, tornar fácil.
Temos uma ética clara: sem promessas vazias e sem truques de motivação. Criamos um espaço suficientemente seguro para haver risco, e suficientemente exigente para haver verdade.
4. Transferimos capacidade. Não criamos dependência.
O nosso sucesso significa a nossa progressiva obsolescência. A intenção é que as práticas permaneçam na organização: guiões, rituais, linguagem comum e capacidade própria de manter conversas de qualidade.
Transferimos capacidade.
Não criamos dependência.
O nosso sucesso significa a nossa progressiva obsolescência. A intenção é que as práticas permaneçam na organização: guiões, rituais, linguagem comum e capacidade própria de manter conversas de qualidade.
O Nosso Conhecimento
Os temas que trabalhamos não são compartimentos estanques. São qualidades que se cruzam entre si, porque os problemas com que as organizações vivem raramente pertencem a um só sítio. Podes entrar por duas portas: pelo que queres cultivar, ou pelo que te traz aqui.
Qualidades (o que queres cultivar)
Problemas (o que te traz aqui)
O nosso laboratório interno
O Wisdom to Transform the Future é o nosso laboratório interno: um programa sobre metacompetências (atenção, pensamento crítico, conversação, integridade, discernimento) que informa tudo o que fazemos. O Wisdom to Transform the Future não é a Way Beyond, mas dá-lhe linguagem e profundidade. Quem trabalha connosco beneficia dessa investigação sem precisar de entrar no programa.
Saber mais sobre o Wisdom to Transform the Future